Charles Swindoll - Pasame otro ladrillo
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- Book:Pasame otro ladrillo
- Author:
- Publisher:Thomas Nelson
- Genre:
- Year:1992
- Rating:4 / 5
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Pasame otro ladrillo: summary, description and annotation
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Pasame otro ladrillo — read online for free the complete book (whole text) full work
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PSAME
OTRO
LADRILLO
PSAME
OTRO
LADRILLO
Charles R. Swindoll
PSAME OTRO LADRILLO
1980 EDITORIAL CARIBE
P.O. Box 141000
Nashville, TN 37214-1000
Publicado originalmente en ingls con el ttulo de
HAND ME ANOTHER BRICK
Copyright 1978 por Charles Swindoll
Publicado por Thomas Nelson Publishers
Nashville, Tennessee 37214
Versin castellana: M. Francisco Livano R.
ISBN 978-0-88113-315-8
Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproduccin total o parcial, ya sea mimeografiada o por otros medios, sin la previa autorizacin escrita de Editorial Betania.
A menos que se indique lo contrario, todas las citas bblicas fueron tomadas de la Versin Reina-Valera, revisin de 1960, 1960 Sociedades Bblicas Unidas.
Printed in U.S.A.
E-mail: caribe@editorialcaribe.com
24 a Impresin, 04/2009
www.caribebetania.com
Dedico con gratitud este libro al personal de mi equipo cuya
lealtad aprecio y cuyo liderato admiro. Cada uno de ellos
representa el mensaje de este libro.
Contenido
Este es un libro prctico que trata acerca del liderato. Mi deseo es triple: (1) ser exacto con los hechos en cuanto se relacionan con este tema y con las Sagradas Escrituras; (2) ser claro , es decir, no tcnico, y mantenerme libre de expresiones gastadas que no tienen significacin; y (3) ser pertinente y corriente en mis comentarios, explicando cmo pueden ponerse en prctica estas ideas y sugerencias.
Este no es un libro de teora. Dejar los aspectos filosficos y sicolgicos del liderazgo y el desarrollo del carcter a los expertos en esos temas. Mi enfoque se fundamenta en observaciones realistas que he hecho durante los ltimos 25 aos en diversas reas de experiencia personal: un perodo en la Infantera de Marina de los Estados Unidos de Amrica (liderazgo militar), varios aos en la escuela de postgrado (liderato educacional), empleo en industria y comercio (direccin laboral y de corporacin), casi dos dcadas en iglesias, tanto en los Estados Unidos de Amrica como en ultramar (liderato eclesistico), y como esposo y padre de cuatro hijos activos (liderazgo domstico).
Como estudiante de la Biblia, contino descubriendo ms y ms verdad sobre este tema. Me parece una vergenza continuar ocultndola o escondindola en mis archivos, especialmente cuando se habla tan poco desde el punto de vista bblico . Como estoy convencido del profundo y poderoso impacto que hace la Palabra de Dios en aquellos que espigan su sabidura, con genuina emocin comparto estos pensamientos.
Tengo la esperanza de llegar, por medio de esta obra a dar una idea representativa del mundo de hoy: desde el joven entusiasta que est motivado con el pensamiento de dirigir a otros, hasta el alto ejecutivo que vive en la arena amenazadora de las decisiones difciles y las demandas agotadoras. Escribo estas palabras por el profundo respeto que siento hacia estos hombres y mujeres, cuya esfera de influencia les ha llevado largas horas y reflexin disciplinada.
No es envidiable la vocacin de ser dirigente. Parece encantadora y gloriosa; pero a menudo es solitaria y desagradecida. Como veremos, los mejores dirigentes realmente son siervos. Sin egosmo se entregan al cumplimiento de los objetivos, sin pensar en el sacrificio ni en el costo. Los peligros estn siempre presentes y el trabajo es grande. Pero as lo estn tambin las recompensas, aunque sean transitorias.
Originalmente, este material fue presentado a la atenta y sensible congregacin de la iglesia a la cual sirvo como pastor principal, la Primera Iglesia Evanglica Libre de Fullerton, California. Poco despus de haber concluido la serie en 1974, numerosos amigos y miembros de la iglesia me solicitaron que publicara este material. Desde entonces he estado compartiendo estos pensamientos en diversas conferencias bblicas, universidades cristianas y seminarios relacionados con el liderato. No puedo recordar ni una sola ocasin posterior a la presentacin de tales conferencias en que no hubiera individuos que me instaran a publicarlas. Despus de larga espera, me complace (y me siento aliviado!) decir que est hecha la obra. Dudo que yo hubiera pensado en esta empresa, si no hubiera sido por el estmulo de muchas personas que me animaron, cristianos y no cristianos por igual.
Aprecio, ms de lo que puedo expresar con palabras, la ayuda editorial que me brind Brenda Arnold, cuyos consejos y sugerencias resultaron valiosos. Una vez ms quedo grandemente endeudado con Helen Peters por su ayuda como secretaria en la transcripcin del material original y posteriormente, en la copia final del manuscrito con mucho inters personal, notable rapidez y devota preocupacin. Y a mi esposa Cynthia, constante compaera, mi fuente de estmulo y discusiones penetrantes, expreso mi profunda gratitud. Slo ella sabe el severo proceso por el cual tuvieron que pasar estos pensamientos para expresarlos en palabras, y finalmente publicar estas palabras en forma de libro. A Dios sea la gloria.
A Dios sea la gloria.
C.R.S.
Fullerton, California
enero, 1978
uno
Las circunstancias
a la mano
Eche usted una mirada al peridico de hoy y probablemente hallar una noticia ms sobre el fracaso en el liderato. En lo que respecta a los Estados Unidos de Amrica, an no se haba dormido Watergate, ni habamos salido completamente de los escndalos sexuales de Washington, cuando ya nos encontrbamos frente a frente con otro delicado asunto, llamado por algunos "Coreagate": la venta de influencia extranjera en el congreso.
La crisis de Uganda en su totalidad es bsicamente una crisis de liderato. Y la reciente revelacin de que la planta de la General Motors coloc motores Chevrolet en ciertos modelos de automviles Buick y Oldsmobil, no fue en el fondo, sino una crisis de direccin.
Una escena similar existe hoy en muchas iglesias, organizaciones cristianas e instituciones educacionales. Aunque en la superficie, las cosas parezcan estar suave y establemente de debajo del fino barniz superficial no es raro hallar luchas internas y confusin en la organizacin. Los tradicionalistas van contra los innovadores. Algunos anhelan nuevos planteamientos, frescos y menos estructurados para hacer frente al desafo de una generacin ms espontnea de participantes. Otros prefieren una filosofa fija, permanecen con el status quo, se mantienen alejados de lo novedoso y de los estilos siempre cambiantes. La necesidad de direccin se deja oir fuerte y claramente.
Gran parte de nuestra frustracin personal en la vida diaria es resultado directo de una direccin defectuosa: tensiones en el trabajo, interrupcin de las comunicaciones en la comunidad, luchas por el poder en la reunin del distrito o de la comunidad, y mal cuidado de nuestros hijos y de nuestros hogares.
QUE ES UN LIDER?
Qu queremos dar a entender cuando utilizamos las palabras liderato o liderazgol Si se me pidiera que definiera con un solo trmino cualquiera de estas palabras, lo definira con la palabra influencia . Uno dirije a otro individuo en la medida en que influye en l.
El finado presidente Harry Truman se refera a menudo a los lderes como las personas que pueden conseguir que otros hagan lo que no quieren hacer, y que lo hagan con agrado!
Sobre el tema del liderato se han escrito resmas y pilas de libros. Son pocos los hombres de negocios y los profesionales que no tienen una copia de la obra de Dale Carnegie, Cmo ganar amigos e influir en la gente , que es un volumen sobresaliente sobre el tema del liderato y de las relaciones personales. Otro libro ampliamente ledo sobre este tema es Power of Positive Thinking (El poder del pensamiento positivo), de Norman Vincent Peale. Aun libros como Winning Through Intimidation (Triunfo por medio de la intimidacin) y I'm O.K., You're O.K . (Yo estoy bien, t ests bien) se relacionan con el liderato en cuanto tratan el tema relacionado con el manejo de los encuentros personales.
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