Carmen Molina Villalba - Catálogo para un equipo: casi cincuenta técnicas para trabajar con grupos

CATLOGO
PARA UN
EQUIPO

Casi cincuenta tcnicas para trabajar con grupos

CARMEN MOLINA VILLALBA

Copyright 2012 por Carmen Molina Villalba.

Nmero de Control de la Biblioteca del Congreso de EE. UU.: 2012921278

ISBN: Tapa Blanda 978-1-4633-2589-3

Libro Electrnico 978-1-4633-2590-9

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NDICE

AGRADECIMIENTOS

A Rubn, mi marido, y a mis hijos Carlos y Jorge, mi equipo incondicional.

PALABRAS PARA UNA PRESENTACIN

Los que tengis la gran oportunidad y placer de leer las pginas que siguen, podris descubrir toda una serie de tcnicas para impartir de forma prctica en el entorno del trabajo y el ocio colaborativo. Toda esta recopilacin supone la plasmacin emprica de 25 aos de profesin de su autora, Carmen Molina, como responsable en la gestin de grupos humanos desde su ms firme conviccin del fomento del esfuerzo compartido y la creacin de alianzas como camino para alcanzar los objetivos propuestos y, por ende, el xito total. Yo, como miembro del equipo de trabajo de la autora durante varios aos, me puedo sentir afortunada al comprobar que el trabajo puede ser sinnimo de desarrollo personal satisfactorio, que trabajar de forma agradable no est reido con la eficacia y eficiencia del grupo y que un jefe puede ser exigente pero a la vez motivador de su equipo de trabajo. Carmen Molina encarna en su persona caractersticas propias de un lder carismtico, emprendedor, creativo y organizador, muy difciles de encontrar en la realidad empresarial e institucional actual. Pero por encima de stas, una es la mxima de Carmen Molina durante su desempeo diario: la involucracin individual para la bsqueda del bien comn con la que ha llegando a conseguir exitosos triunfos demostrables en el mbito de la gestin cultural.

Por tu motivacin constante,

Ainara Fuente

Los equipos, como ncleos de trabajo, ocio o colaboracin son la clula de la relacin social participativa. El dinamizador de grupos y equipos de participacin ha de ser ante todo un ser humano atento a las emociones, a las expresiones no verbales, y cuyo objetivo final de desempeo es generar un clima que permita que las mejores ideas broten de forma natural (equipos de iniciativa y mejora), o que el relax de sentirse ser social favorezca el disfrute y la apreciacin de lo observado (grupos didcticos y de ocio). El responsable del trabajo en equipo se constituye en un facilitador de la relacin.

Este trabajo no pretende ser un manual que ensee cmo dirigir un equipo. Tampoco un libro de recetas infalibles que se aplique una tras otra garantizando el xito del dinamizador. No existe el blsamo de fierabrs en los equipos. Como todo lo que se conforma en torno a los seres humanos, el trabajo con grupos es cambiante, nunca repetido y sin frmulas magistrales para el xito. No hay dos personas iguales, por tanto, nunca habr un grupo igual a otro. Ser el dinamizador el encargado de percibir cmo se conforma, cules son sus objetivos y cul su momento vital. Con esa informacin, a la que deber aadir su creatividad y su voluntad de servir de instrumento para los logros comunes, tal vez pueda encontrar ayuda en las tcnicas que se recopilan en el siguiente catlogo. No son tcnicas inditas, algunas se transforman por la experiencia vital y profesional de quien esto escribe. Otras, simplemente se han experimentado con xito; y an habr otras que simplemente se suman por simpata hacia ellas.

Con la intimidad que da la emocin de compartir trucos y consejos, cuidemos de que el anlisis y la aplicacin de teoras no acabe con la imaginacin como fuente de creatividad y de satisfaccin.

La Autora

Querido lector, no leas este libro: salo.

Se ha escrito formando fichas que puedes utilizar de forma separada, elegir en cada momento, adaptar a cada circunstancia. Imprmelas y gurdalas de forma separada. Yo las he plastificado y selecciono las que mejor se adaptan a cada momento de actividad, o simplemente casi de forma instintiva experimento con esta o aquella tctica. De la experiencia surge el conocimiento que te ayudar.

Sin embargo, no te olvides que cada ser humano es diferente, y cada grupo distinto. No descartes una ficha tcnica porque te haya fallado en una ocasin, acertars en otras.

Espero que esta seleccin te ofrezca muchos momentos gratificantes a ti y a las personas con las que formes equipo.

Te deseo muchos xitos.

Carmen Molina

Una tarde del pasado verano estaba sentada en una hamaca de jardn, viendo pasar la vida, que es lo que se hace en la cancula madrilea y me fij en la larga fila de hormigas que transitaba ordenadamente a mis pies.

Son leptothorax -dijo mi sobrina Beatriz, que tiene la peculiaridad de ser una entusiasta biloga.

Estupendo - pens yo, y por seguir la conversacin, pregunt - y qu tienen de particular?

Pasan casi el 25 % de su tiempo quietas

Esto ya me llam la atencin y le ped que me contara algo ms de estos insectos de poco ms de 2 mm que se podan quedar quietos durante una cuarta parte de su existencia. Supe que estando separadas unas de otras solo se activan de forma irregular y espordica y que ocupan su tiempo en tareas desordenadas y poco operativas. Sin embargo, cuando una hormiga que se queda paralizada es rozada en sus antenas por otra que est activa, ambas se coordinan y, hecho esto sucesivamente, da lugar a una organizacin operativa y eficiente.

Vaya, casi como los humanos pens

Cuntas veces hemos visto a los grupos de personas, en cualquier entorno, sentados, ablicos, inactivos, hasta que aparece alguien que propone, arrastra, ilusiona en la actividad y el trabajo compartido. Los llamamos jefes de la pandilla, monitores, lderes, dinamizadores, segn el caso y momento vital. Son leptothorax que tocan nuestras antenas y nos ponen en marcha.

Sabes lo de las abejas, tita?

Tambin hay abejas humanizadas?

No, tambin colaboran unas con otras. Cada una tiene su papel en la colmena y lo cumplen de forma voluntaria. No existe el papel del vigilante o el represor. Hay obreras que cuidan de la reina, airean los huevos batiendo sus alas y alimentan las larvas, otras buscan el alimento para las ms dbiles o que no pueden trabajar demasiado, y se comunican mediante bailes areos que indican a las compaeras dnde se encuentra el alimento - Beatriz defenda a los insectos con entusiasmo, dando a entender que eran seres capaces de convivir de forma pacfica y ordenada. Daban ganas de amarles apasionadamente.

Bueno, pero cuando te pican te fastidian bien - Quise yo poner el ndice corrector, por mantener la distancia entre el insecto y el humano.

Cuando pican lo hacen defendiendo a la colmena y adems se dejan la vida en ello porque pierden el aguijn y poco despus mueren.

Tanto altruismo me da calor. Voy a buscar un refresco .

La funcin premio/castigo o xito/fracaso reforzar los comportamientos altruistas y colaborativos que se generarn aunque no exista una motivacin interna de entrega

Desde aquel episodio veraniego he estado dando vueltas a los animales y sus actuaciones de generosidad y he llegado a conocer algo sobre lo que los especialistas llaman altruismo biolgico. El altruismo consiste en la cesin de un individuo, ya sea de su tiempo, de su esfuerzo o de su propia naturaleza, en pos de la mejora del grupo que recibe, y es un comportamiento evolutivo que lleva a las especies a la supervivencia o a la mejora mediante la evolucin natural. No debemos confundir el altruismo biolgico con el altruismo psicolgico, basado en la motivacin intelectual y propio solo de seres avanzados, como veremos en el siguiente captulo.