Damián Frontera Roig - El arte de dirigir empresas

Damin Frontera Roig

SEGUNDA EDICIN

Quiero dedicar este libro: En primer lugar, a mi esposa, hijos, hijos polticos, consuegros, y a mis padres en el recuerdo.

A Anselmo Gil, a Ezio Pasini, y a todos los colaboradores directos con los que compart las peripecias de mi vida empresarial. Especialmente a Jaime, Juan Manuel y Paco, mi hermano. A Javier, Jos Mara, Rafael y Vicente, del Grupo Directivo de Oscar Mayer, con los que hicimos el MBO.

A Jos Luis Lucas, Profesor de la Escuela de Negocios de San Telmo, y a Antonio Garca de Castro, Director General de dicha Escuela, ambos padres de este libro, con sus casos y su docencia en la Escuela de Negocios de San Telmo, en Sevilla. Finalmente, a mi gran amigo Alberto Montava, Andrs Martn y a mi secretaria de toda la vida, Concha Villanueva, que me han ayudado a corregir y redactar este libro.

He trabajado siempre, sin cambiar, en la misma empresa, durante 34 aos, con distintos estilos y propietarios. Empresa familiar - Anselmo Gil, General de Mataderos S.A.-, multinacionales norteamericanas - Oscar Mayer Co.; General Foods y Philip Morris-, multinacional alemana - Coop A.G.-, Consorcio de Bancos Acreedores, Empresa Espaola por un , Inversiones Ibersuizas, Juan Abell, Grucycsa - FCC-; y finalmente Pedro Ballv - Campofro-. Con todos he resistido, crecido, sobrevivido y trabajado.

Esta es mi historia.

Captulo 1

Captulo II

Captulo III

Captulo IV

Captulo V

Captulo VI

Captulo VII

Captulo VIII

Captulo IX

Captulo X

Captulo XI

Captulo XII

Captulo XIII

Captulo XIV

Captulo XV

Captulo XVI

Captulo XVII

Captulo XVIII

Captulo XIX

Captulo XX

Captulo XXI

Captulo XXII

Captulo XXXIII

Captulo XXIV

Captulo XXV

Captulo XXVI

Captulo XXVII

Captulo XXVIII

Anexo I

Anexo II

Anexo III

Anexo IV

Anexo V

Conoc a Damin Frontera a mediados de los aos ochenta en una sesin de Continuidad organizada por los Antiguos Alumnos del IESE en Valencia. Acompaaba a mi maestro, el profesor Jos Luis Lucas Toms, que iba a presentar el caso Pascual Hermanos (B). En ese primer encuentro reconoc en l a una persona sencilla, simptica, cautivadora y capaz de inspirar y generar confianza.

No volv a tener contacto con l hasta mediados de la dcada de los noventa, cuando le invitamos a la sede de la Fundacin San Telmo en Sevilla a la presentacin del caso Oscar Mayer. En aquel seminario participaban los profesores Jos Luis Lucas Toms, Antonio Valero y Vicente y yo mismo. Recuerdo que el profesor Valero me estaba formando como profesor de Poltica de Empresa y aprovech las sesiones para explicarme un concepto clave en el mundo de la empresa: la Iniciativa.

Damin se haba incorporado al mundo de la empresa en 1969 y desde entonces haba sido, junto con Anselmo Gil y otros directivos, el motor del negocio, la estructura directiva, la convivencia profesional y la configuracin institucional. Damin es proactivo, decidido y trabajador incansable. Sabe estimular a sus colaboradores, selecciona, forma y crea equipos muy competitivos, dejndolos en libertad, dentro de un marco de actuacin amplio. Es participativo, excelente comunicador; quizs muy hablador. Disfruta dando charlas y enseando a los dems y hace disfrutar a los que lo oyen.

Desde entonces he trabajado con Damin muchas veces, sobre todo en los ltimos aos y estos contactos me han descubierto a una persona honrada, leal, con un enorme sentido de la tica, respetuoso con los dems y un gran profesional.

Desde el ao 2002, ambos hemos participado en todas las ediciones del Programa Mster del Instituto Internacional San Telmo, en las sedes de Sevilla y Mlaga, y ello nos ha dado la oportunidad de reconocer en Damin a un gran pedagogo, que transforma la praxis de su experiencia empresarial en principios, criterios y normas muy tiles para los alumnos, creando una atmsfera de emocin y resonancia. Los participantes han aprendido muchas cosas de la discusin de los casos Oscar Mayer y Damin Frontera; sin embargo, todos coinciden en destacar su alegra y sentido del humor, basados en su pasin por la vida; en particular, por su trabajo y su familia. Es de los empresarios-directivos que han sabido vivir y mantener el equilibrio profesional, familiar, social y espiritual. Practica un lenguaje impecable, que nunca ofende a nadie y genera empata. Habla con el corazn.

La vida profesional de Damin, que se describe en este libro, ha sido muy amplia; trabaj como directivo con un empresario fundador, particip en la venta de la empresa a la multinacional Oscar Mayer, sufri las consecuencias de varias crisis institucionales y de una quiebra de la matriz alemana; particip en una MBO y trabaj con socios financieros y la Bolsa; por ello, la lectura de este libro ayudar a muchos empresarios y directivos a conocer de primera mano la realidad empresarial espaola de finales del siglo XX y principios del siglo XXI.

Las enseanzas de este libro han sido, son y sern muy tiles para los alumnos de los programas de formacin o perfeccionamiento de cualquier Escuela de Negocios que quiera abordar con rigor prctico el papel de un empresario o directivo. Cmo dirigir con prudencia una empresa; sobre todo, en el sector agroalimentario.

El ejemplo de Damin debe ayudar a los jvenes espaoles a creer en la formacin para ocupar puestos de alta direccin. Estudi Ingeniero Agrnomo en Valencia, se fue a Barcelona para participar en el Programa Mster del IESE en la dcada de los sesenta. Ha asistido a numerosas sesiones de formacin permanente en el IESE y San Telmo. Gracias a su preparacin ha afrontado situaciones empresariales muy complejas con xito e, incluso, superando una enfermedad.

La lectura de este libro aporta otra enseanza clave para ser feliz: el apoyo necesario de la familia. En las ltimas intervenciones que Damin ha impartido en San Telmo hemos tenido la suerte de contar con su esposa... Cmo se quieren! Por otro lado, en este libro aparece la carta que su hija escribe como periodista en la revista de Campofro cuando se jubil su padre; debo reconocer que sent envidia sana al leerla y una gran emocin. Cuntos empresarios y directivos han tenido xito profesional pero no han sido felices en su vida!

Por ltimo, este libro va a ver la luz cuando las empresas se enfrentan a la mayor crisis econmica de las ltimas dcadas. Si Campofro no hubiera comprado Oscar Mayer, estoy seguro que Damin seguira gobernando la empresa y estara perfectamente preparado para salir de ella. La empresa no estara endeudada, su equipo directivo tendra el oficio necesario para saber hacer negocios en estos momentos apoyado en la calidad de sus productos reconocidos por los consumidores, seguira invirtiendo en crear marca, defendera sus precios y mrgenes y sus accionistas y empleados recibiran una retribucin justa.

Para conseguir esta realidad han sido necesarios ms de cuarenta aos de trabajo arduo y muchas experiencias de las que aprender con inteligencia. Espero que todos los lectores consigan aprender todo lo que yo he aprendido de Damin; sern mejores directivos y empresarios y, sobre todo, mejores personas. Los alumnos de San Telmo han descubierto que se puede dirigir empresas siendo una persona honrada y leal. Actuando con tica y practicando la verdad. Teniendo criterio propio pero escuchando a los dems.